व्यवसाय निर्माण गर्न ठूलो पुँजी, प्रभावशाली सम्बन्ध र प्रविधिको केन्द्रमा पहुँच आवश्यक हुन्छ भन्ने मान्यता धेरै उद्यमीमा पाइन्छ। तर अस्ट्रेलियाकी मेलानी पर्किन्सको यात्रा यस मान्यतालाई फरक ढङ्गले हेर्न प्रेरित गर्ने उदाहरण हो।
सीमित स्रोतबाट सुरु भएको उनको उद्यमशील यात्रा आज विश्वभरका मानिसले प्रयोग गर्ने डिजिटल डिजाइन प्लेटफर्म क्यान्भासम्म पुगेको छ।
सन् १९८७ मा अस्ट्रेलियाको पर्थमा जन्मिएकी पर्किन्सले सानै उमेरदेखि व्यवसायप्रति रुचि देखाएकी थिइन्।
किशोरावस्थामै उनले हातले बनाएका स्कार्फ बिक्री गर्न सुरु गरेकी थिइन्। स्थानीय बजार र पसलमा आफ्ना उत्पादन बेच्ने त्यो अनुभव उनको व्यावसायिक जीवनको सुरुआती अभ्यास बन्यो।
त्यतिबेला उनले भविष्यमा विश्वव्यापी प्रविधि कम्पनी निर्माण गर्ने कल्पना गरेकी थिइन् वा थिइनन् भन्नेभन्दा पनि आफ्नै विचारलाई उत्पादनमा बदल्ने प्रयास गर्नु महत्त्वपूर्ण थियो।
विद्यालय शिक्षा पूरा गरेपछि उनले युनिभर्सिटी अफ वेस्टर्न अस्ट्रेलियामा सञ्चार, मनोविज्ञान र वाणिज्य विषय अध्ययन गर्न थालिन्।
विश्वविद्यालयमा अध्ययन गर्दै गर्दा उनी अन्य विद्यार्थीलाई ग्राफिक डिजाइनसम्बन्धी सफ्टवेयर प्रयोग गर्न सिकाउँथिन्। यही कामले उनको व्यावसायिक सोचमा निर्णायक परिवर्तन ल्यायो।
डिजाइनसम्बन्धी सफ्टवेयर प्रयोग गर्न विद्यार्थीले लामो समय खर्च गर्नुपर्थ्यो।
सामान्य पोस्टर, पृष्ठ सजावट वा अन्य सामग्री तयार पार्न पनि प्राविधिक ज्ञान र अभ्यास आवश्यक हुन्थ्यो। डिजाइनमा रुचि भएका तर प्राविधिक सीप नभएका मानिसका लागि यस्ता उपकरण सहज थिएनन्।
पर्किन्सले यही कठिनाइलाई व्यवसायको सम्भावनाका रूपमा हेरिन्।
उनका लागि समस्या डिजाइन सफ्टवेयरको अभाव थिएन, उपलब्ध सफ्टवेयर सामान्य प्रयोगकर्ताका लागि जटिल हुनु थियो। यदि डिजाइन गर्न चाहने मानिसले लामो तालिम नलिई सहज रूपमा सामग्री तयार गर्न सक्ने प्रणाली निर्माण गर्न सकियो भने ठूलो बजार सिर्जना हुन सक्थ्यो।
उनको व्यावसायिक सोचको आधार यही बन्यो। विद्यमान उत्पादनको नक्कल गर्नुको सट्टा प्रयोगकर्ताले भोगिरहेको कठिनाइ पहिचान गरेर त्यसलाई समाधान गर्ने उपकरण निर्माण गर्नु उनको मुख्य उद्देश्य बन्यो।
फ्युजन बुक्सबाट पहिलो व्यावसायिक प्रयोग
ठूलो डिजाइन प्लेटफर्म निर्माण गर्ने सोच भए पनि पर्किन्सले सुरुमै सबै प्रकारका प्रयोगकर्तालाई समेट्ने महत्त्वाकांक्षी परियोजना सुरु गरिनन्। उनले आफ्नो विचारलाई परीक्षण गर्न सकिने सानो बजार रोजिन्। त्यो बजार थियो, विद्यालयका वार्षिक स्मारिका अर्थात् इयरबुक निर्माण गर्ने क्षेत्र।
सन् २००७ मा पर्किन्सले क्लिफ ओब्रेचसँग मिलेर फ्युजन बुक्स स्थापना गरिन्।
यसले विद्यालयका विद्यार्थीलाई इन्टरनेटमार्फत इयरबुकको डिजाइन तयार पार्न सहयोग गर्थ्यो। प्रयोगकर्ताले उपलब्ध डिजाइन ढाँचा प्रयोग गरेर सामग्री राख्न, पृष्ठ मिलाउन र सामूहिक रूपमा स्मारिका तयार गर्न सक्थे।
यो व्यवसायले दुईवटा महत्त्वपूर्ण काम गर्यो। पहिलो, पर्किन्सको सरल डिजाइन प्रणालीसम्बन्धी अवधारणालाई वास्तविक बजारमा परीक्षण गर्ने अवसर प्राप्त भयो।
दोस्रो, प्रयोगकर्ताले कस्तो सुविधा चाहन्छन्, उनीहरूलाई कहाँ कठिनाइ हुन्छ र अनलाइन उपकरणलाई कसरी व्यावहारिक बनाउन सकिन्छ भन्ने अनुभव हासिल भयो।
फ्युजन बुक्स केवल अर्को व्यवसाय थिएन। भविष्यमा क्यान्भा बन्ने विचारको प्रारम्भिक प्रयोगशाला थियो।
विद्यालयलाई लक्षित गरेर सुरु गरिएको यो प्लेटफर्म विस्तार हुँदै अस्ट्रेलियाबाहिर पनि पुग्यो। यसले सीमित बजारबाट सुरु भएको व्यवसायले क्रमशः आफ्नो सेवा विस्तार गर्न सक्ने आधार निर्माण गर्यो।
सफल उद्यमीको एउटा महत्त्वपूर्ण विशेषता भनेको सुरुआती उत्पादनलाई अन्तिम गन्तव्य नमान्नु हो।
पर्किन्सले इयरबुक व्यवसायबाट प्राप्त अनुभवलाई व्यापक डिजाइन बजारमा लागू गर्न सकिने सम्भावना देखिन्। विद्यालयका विद्यार्थीले प्रयोग गर्न सक्ने सरल डिजाइन प्रणाली अन्य व्यक्ति, साना व्यवसाय, शिक्षक, विद्यार्थी, बजार व्यवस्थापक र संस्थाका लागि पनि उपयोगी हुन सक्थ्यो।
तर त्यसका लागि थप प्रविधि, दक्ष जनशक्ति र ठूलो लगानी आवश्यक थियो। यहीँबाट उनको व्यावसायिक यात्राको सबैभन्दा चुनौतीपूर्ण चरण सुरु भयो।
सयभन्दा बढी अस्वीकृतिको सामना
नयाँ व्यवसायको विचार हुनु र त्यसलाई विस्तार गर्न आवश्यक लगानी जुटाउनु दुई फरक चुनौती हुन्। पर्किन्सले यो अन्तर नजिकबाट अनुभव गरिन्। आफ्नो डिजाइन प्लेटफर्मलाई ठूलो प्रविधि व्यवसायमा रूपान्तरण गर्न उनले लगानीकर्तासमक्ष प्रस्ताव प्रस्तुत गर्न थालिन्।
तर लगानी जुटाउने प्रयास सहज भएन। उनको विचारमा सम्भावना भए पनि धेरै लगानीकर्ता तत्काल लगानी गर्न तयार भएनन्। पर्किन्स र उनको टोलीले सयभन्दा बढी लगानीकर्ताबाट अस्वीकृति सामना गर्नुपरेको विभिन्न व्यावसायिक विवरणमा उल्लेख छ।
अस्वीकृतिका कारण पनि फरकफरक थिए। उनीहरू अस्ट्रेलियाको पर्थमा आधारित थिए, जुन सिलिकन भ्यालीजस्तो स्थापित प्रविधि तथा लगानी केन्द्र थिएन।
संस्थापकसँग ठूलो प्रविधि कम्पनी सञ्चालन गरेको अनुभव थिएन। प्रस्तावित व्यवसायको बजार, सम्भावित विस्तार र लगानीको प्रतिफलबारे पनि लगानीकर्तालाई पर्याप्त विश्वास दिलाउनुपर्ने अवस्था थियो।
यसले पर्किन्सलाई आफ्नो विचारप्रति विश्वास राख्नु मात्र पर्याप्त नहुने पाठ सिकायो। व्यावसायिक अवधारणालाई तथ्य, बजारको सम्भावना, उत्पादनको उपयोगिता र कार्यान्वयन गर्ने क्षमतासहित प्रस्तुत गर्न आवश्यक थियो।
लगानीकर्ताले अस्वीकार गर्दा व्यवसायको विचार स्वतः गलत प्रमाणित हुँदैन। तर अस्वीकृतिलाई बेवास्ता गरेर पुरानै प्रस्ताव दोहोर्याइरहनु पनि समाधान होइन।
बजारले उठाएका प्रश्न बुझ्ने, कमजोरी सुधार्ने र आफ्नो व्यावसायिक योजनालाई अझ स्पष्ट बनाउने प्रक्रिया आवश्यक हुन्छ।
पर्किन्सले आफ्नो विचारलाई अगाडि बढाउन यही चुनौती सामना गरिन्। उनी लगानीकर्तासँग सम्पर्क विस्तार गर्न र प्रविधि क्षेत्रमा अनुभव भएका व्यक्तिको सहयोग खोज्न लागिन्। उनको प्रयासले व्यावसायिक सम्बन्ध निर्माण गर्ने महत्त्व पनि उजागर गर्यो।
राम्रो विचारलाई बजारसम्म पुर्याउन उत्पादन निर्माण गर्ने क्षमता मात्र होइन, त्यसमा विश्वास गर्ने मानिससँग जोडिन सक्ने क्षमता पनि आवश्यक हुन्छ।
उनको यात्रामा लगानीकर्तासँग सम्पर्क स्थापित गर्ने प्रयास, नयाँ व्यावसायिक सम्बन्ध निर्माण र प्राविधिक सहसंस्थापक खोज्ने प्रक्रिया निर्णायक बने। अन्ततः क्यामरन एडम्स क्यान्भाका सहसंस्थापकका रूपमा जोडिए। प्रविधि र उत्पादन विकासको अनुभवले पर्किन्सको व्यावसायिक अवधारणालाई व्यवहारमा उतार्ने आधार तयार गर्यो।
सयभन्दा बढी अस्वीकृतिपछि पनि उनी आफ्नो लक्ष्यबाट पछि हटिनन्। तर उनको सफलता केवल निरन्तर प्रयासको परिणाम थिएन।
विचारलाई वास्तविक उत्पादनमा बदल्ने क्षमता, उपयुक्त साझेदार खोज्ने निर्णय र बजारको आवश्यकतामा केन्द्रित रहने रणनीति पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण थिए।
सबैका लागि डिजाइन गर्ने अवधारणा
पर्किन्सको व्यावसायिक सोचको केन्द्रमा एउटा स्पष्ट प्रश्न थियो-डिजाइन गर्न सबैले किन कठिन सफ्टवेयर सिक्नुपर्ने?
परम्परागत डिजाइन उपकरणले व्यावसायिक डिजाइनरलाई शक्तिशाली सुविधा उपलब्ध गराउँथे। तर सामान्य प्रयोगकर्ताले त्यस्ता उपकरण प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्न समय, तालिम र प्राविधिक ज्ञान आवश्यक पर्थ्यो। क्यान्भाले यसै अन्तरलाई कम गर्ने लक्ष्य लियो।
क्यान्भाको अवधारणा प्रयोगकर्तालाई जटिल प्राविधिक प्रक्रियाबाट मुक्त गर्दै तयार डिजाइन ढाँचा, सहज सम्पादन प्रणाली र विभिन्न सामग्रीलाई एउटै प्लेटफर्ममा उपलब्ध गराउनु थियो। प्रयोगकर्ताले पोस्टर, प्रस्तुति, सामाजिक सञ्जालका सामग्री, निमन्त्रणा, व्यावसायिक प्रचार सामग्री र अन्य दृश्य सामग्री तयार गर्न सक्ने सुविधा यसमा समेटियो।
यसले डिजाइन व्यवसायमा प्रवेश गर्ने अवरोध कम गर्यो।
पहिले सामान्य प्रचार सामग्री बनाउनसमेत डिजाइनरको सेवा लिनुपर्ने साना व्यवसायले आफैँ सामग्री तयार गर्न सक्ने सम्भावना पाए। शिक्षकले शैक्षिक सामग्री बनाउन, विद्यार्थीले प्रस्तुति तयार गर्न र संस्थाले आफ्नो प्रचार सामग्री निर्माण गर्न सहज उपकरण प्राप्त गरे।
क्यान्भाको प्रतिस्पर्धात्मक पक्ष यसको दृश्य आकर्षण मात्र थिएन। प्रयोगकर्ताको समय बचत गर्नु, सिक्ने प्रक्रिया सरल बनाउनु र एउटै प्लेटफर्ममा धेरै प्रकारका काम सम्पन्न गर्न दिनु यसको व्यावसायिक मूल्य थियो।
डिजिटल व्यवसायमा प्रयोगकर्ताको अनुभव उत्पादनको सफलतासँग प्रत्यक्ष जोडिन्छ।
धेरै सुविधा भएको तर चलाउन कठिन उपकरणभन्दा आवश्यक काम छिटो र सहज रूपमा सम्पन्न गर्न सक्ने उत्पादन सामान्य प्रयोगकर्ताका लागि बढी उपयोगी हुन सक्छ। पर्किन्सले पहिचान गरेको बजार अवसर यही व्यवहारगत आवश्यकतासँग जोडिएको थियो।
सन् २०१३ मा क्यान्भाको सुरुआत
लामो तयारी, व्यावसायिक सम्बन्ध निर्माण र प्रविधि विकासको प्रयासपछि सन् २०१३ मा क्यान्भा सार्वजनिक रूपमा सञ्चालनमा आयो। पर्किन्स, ओब्रेच र एडम्स यसको सहसंस्थापक बने।
क्यान्भाले सुरुदेखि नै आफूलाई केवल व्यावसायिक डिजाइनरका लागि बनाइएको उपकरणका रूपमा प्रस्तुत गरेन।
यसको लक्ष्य डिजाइन गर्न चाहने जोकोहीलाई आवश्यक उपकरण उपलब्ध गराउनु थियो। इन्टरनेटमा आधारित प्लेटफर्म भएकाले प्रयोगकर्ताले आफ्नो कामका लागि महँगो र जटिल डिजाइन प्रणालीमा पूर्ण निर्भर हुनुपर्ने अवस्था कम भयो।
यसको विकासमा उत्पादनको सहजता, तयार ढाँचाको उपलब्धता र प्रयोगकर्ताले आफ्नो आवश्यकता अनुसार सामग्री परिवर्तन गर्न सक्ने सुविधाले भूमिका खेले। डिजाइन प्रक्रियालाई साना चरणमा विभाजन गरेर सामान्य प्रयोगकर्ताले समेत काम गर्न सक्ने बनाउने प्रयास गरियो।
क्यान्भाको विस्तारसँगै डिजाइन सामग्री तयार पार्ने कामको दायरा पनि फराकिलो भयो। सामाजिक सञ्जालका पोस्टदेखि व्यावसायिक प्रस्तुति, भिडियो, वेबसाइट, कागजात र विभिन्न दृश्य सञ्चार सामग्रीसम्म एउटै प्लेटफर्मबाट निर्माण गर्न सकिने सुविधा थपिँदै गयो।
यसले कम्पनीलाई एउटा सीमित डिजाइन उपकरणबाट व्यापक दृश्य सञ्चार तथा सहकार्य प्लेटफर्ममा रूपान्तरण गर्न मद्दत गर्यो।
व्यवसायको वृद्धि केवल नयाँ प्रयोगकर्ता थप्नुमा सीमित रहेन। प्रयोगकर्ताले प्लेटफर्मभित्रै थप काम गर्न सक्ने गरी उत्पादनको उपयोगिता विस्तार गर्नु पनि यसको विकास रणनीतिको महत्त्वपूर्ण पक्ष बन्यो।
निःशुल्क पहुँच र व्यावसायिक विस्तार
डिजिटल व्यवसायको विस्तारमा प्रयोगकर्तालाई उत्पादनसँग परिचित गराउनु र उनीहरूलाई नियमित प्रयोगमा आकर्षित गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। क्यान्भाले निःशुल्क प्रयोगको अवसरसहित विभिन्न सुविधा उपलब्ध गराउने मोडल अपनायो।
यसले सुरुआती प्रयोगकर्तालाई ठूलो आर्थिक प्रतिबद्धताबिना प्लेटफर्म प्रयोग गर्ने अवसर दियो।
निःशुल्क सुविधाले प्रयोगकर्ताको आधार विस्तार गर्न सहयोग पुर्याउँछ। त्यसपछि थप उन्नत सुविधा, व्यावसायिक प्रयोग र टोलीगत सहकार्यका आवश्यकताअनुसार सशुल्क सेवा उपलब्ध गराउन सकिन्छ। यस्तो मोडलमा उत्पादनको उपयोगिता र प्रयोगकर्ताको विश्वास दुवै महत्त्वपूर्ण हुन्छन्।
क्यान्भाले व्यक्तिगत प्रयोगकर्ताबाट सुरु भएको उपयोगलाई व्यवसाय, शैक्षिक संस्था र विभिन्न समूहको कामसँग जोड्ने प्रयास गर्यो।
यसले प्लेटफर्मको बजार विस्तारमा सहयोग गर्यो। एउटै उत्पादन विभिन्न प्रयोजनका लागि उपयोगी बन्न सक्दा कम्पनीले नयाँ प्रयोगकर्ता समूहसम्म पुग्ने अवसर पाउँछ।
क्यान्भाको विकासले अर्को व्यावसायिक पाठ पनि प्रस्तुत गर्छ। उत्पादनको एउटा सुविधा लोकप्रिय हुनु मात्र पर्याप्त हुँदैन।
कम्पनीले प्रयोगकर्ताको बदलिँदो आवश्यकताअनुसार आफ्नो सेवा विकास गर्नुपर्छ। डिजिटल बजारमा प्रतिस्पर्धा निरन्तर चलिरहने भएकाले नयाँ सुविधा, सहज अनुभव र विश्वसनीय सेवा उपलब्ध गराउनुपर्ने दबाब रहन्छ।
पर्किन्स नेतृत्वको क्यान्भाले डिजाइनसँग सम्बन्धित धेरै कामलाई एउटै डिजिटल वातावरणमा समेट्दै आफ्नो उपयोगिता विस्तार गरेको छ। यसले प्लेटफर्मलाई विभिन्न आकारका व्यवसायका लागि उपयोगी बनाउने आधार तयार पारेको छ।
विश्वव्यापी बजारमा क्यान्भाको विस्तार
अस्ट्रेलियाको पर्थमा सुरु भएको क्यान्भा अहिले विश्वव्यापी प्रयोगकर्ता भएको डिजिटल प्लेटफर्म बनेको छ। कम्पनीको सार्वजनिक विवरणअनुसार क्यान्भामा १९० देशका प्रयोगकर्ताले सेवा प्रयोग गर्छन्। यसमा १०० भन्दा बढी भाषामा सेवा उपलब्ध छ।
कम्पनीले ३० अर्बभन्दा बढी डिजाइन निर्माण भइसकेको र मासिक सक्रिय प्रयोगकर्ता संख्या २२ करोडभन्दा बढी रहेको जनाएको छ।
यी आँकडाले क्यान्भाको विस्तारको आकार देखाउँछन्। तर यसको विकासलाई केवल प्रयोगकर्ताको संख्याबाट बुझ्न सकिँदैन। कम्पनीले डिजाइनलाई व्यावसायिक क्षेत्रको सीमित सीपबाट सामान्य प्रयोगकर्ताले पनि उपयोग गर्न सक्ने डिजिटल सेवामा रूपान्तरण गर्ने प्रयास गरेको छ।
साना व्यवसायका लागि दृश्य सामग्री ब्रान्ड पहिचान निर्माणको महत्त्वपूर्ण हिस्सा हो। सामाजिक सञ्जालमा नियमित प्रचार गर्नुपर्ने, ग्राहकलाई नयाँ उत्पादनबारे जानकारी दिनुपर्ने र व्यावसायिक प्रस्तुति तयार गर्नुपर्ने आवश्यकता बढेको छ।
यस्तो अवस्थामा सहज डिजाइन उपकरणले समय र लागत व्यवस्थापनमा सहयोग पुर्याउन सक्छ।
शिक्षा क्षेत्रमा पनि दृश्य सामग्रीको प्रयोग बढ्दो छ। शिक्षक, विद्यार्थी र शैक्षिक संस्थाले प्रस्तुति, सूचना सामग्री र विभिन्न सञ्चार सामग्री तयार गर्न यस्ता प्लेटफर्म प्रयोग गर्न सक्छन्। यसले क्यान्भाजस्तो उत्पादनको बजार सम्भावना फराकिलो बनाउँछ।
विश्वव्यापी विस्तारसँगै कम्पनीले विभिन्न देशका प्रयोगकर्ताको भाषा, काम गर्ने तरिका र आवश्यकतालाई सम्बोधन गर्नुपर्ने चुनौती पनि सामना गर्छ। प्रविधि उत्पादनलाई एउटा बजारमा सफल बनाउनु र त्यसलाई विश्वभर उपयोगी बनाउनु फरक काम हुन्।
स्थानीय आवश्यकताअनुसार सेवा विस्तार गर्नु, प्रयोगकर्ताको अनुभव सुधार्नु र उत्पादनलाई निरन्तर विकास गर्नु दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धाका आधार हुन्।
प्रविधिभन्दा अगाडि समस्या पहिचान
मेलानी पर्किन्सको उद्यमशील यात्राबाट प्राप्त हुने प्रमुख पाठ भनेको व्यवसायको अवसर सधैँ नयाँ आविष्कारबाट मात्र जन्मिँदैन भन्ने हो। कहिलेकाहीँ पहिलेदेखि उपलब्ध सेवामा रहेको कठिनाइ पहिचान गरेर त्यसलाई सहज बनाउनु पनि ठूलो व्यावसायिक अवसर बन्न सक्छ।
पर्किन्सले डिजाइन सफ्टवेयरको प्राविधिक संरचना आविष्कार गर्ने लक्ष्यबाट आफ्नो यात्रा सुरु गरेकी थिइनन्। उनले सामान्य प्रयोगकर्ताले डिजाइन गर्न किन कठिनाइ भोगिरहेका छन् भन्ने प्रश्नबाट सुरुआत गरिन्। त्यसपछि सीमित बजारमा फ्युजन बुक्समार्फत आफ्नो अवधारणा परीक्षण गरिन्।
अनुभव हासिल गरेपछि ठूलो बजारलाई लक्षित गर्दै क्यान्भा निर्माण गरिन्।
यो क्रमले उद्यमशीलतामा प्रयोगकर्ताको आवश्यकता बुझ्नु, सानो स्तरमा उत्पादन परीक्षण गर्नु र प्राप्त अनुभवका आधारमा विस्तार गर्नुको महत्त्व देखाउँछ। ठूलो बजारको सपना देख्नु आवश्यक हुन सक्छ, तर त्यो सपना पूरा गर्ने बाटोमा व्यावहारिक चरणहरू तय गर्नु पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ।
उनको यात्राले लगानी जुटाउने चुनौतीबारे पनि स्पष्ट सन्देश दिन्छ।
लगानीकर्ताको अस्वीकृतिलाई व्यक्तिगत असफलता ठान्नुको सट्टा व्यावसायिक प्रस्ताव सुधार्ने अवसरका रूपमा लिन सकिन्छ। तर त्यसका लागि बजारको वास्तविकता स्वीकार गर्ने, आवश्यक सीप भएका साझेदार खोज्ने र उत्पादनको उपयोगिता प्रमाणित गर्ने काम आवश्यक हुन्छ।
क्यान्भाको सफलताले अर्को कुरा पनि देखाउँछ-प्रयोगकर्ताको समस्या समाधान गर्ने उत्पादनलाई विस्तार गर्न सकिन्छ, तर विस्तारका लागि निरन्तर नवप्रवर्तन र व्यवस्थापन आवश्यक हुन्छ।
प्रारम्भिक सफलता प्राप्त भएपछि पनि बजारको आवश्यकता बदलिन्छ। प्रतिस्पर्धी उत्पादन आउँछन् र प्रयोगकर्ताको अपेक्षा बढ्छ। त्यसैले कम्पनीले आफ्नो मूल उद्देश्य कायम राख्दै नयाँ प्रविधि र सेवासँग आफूलाई अनुकूल बनाउनुपर्छ।
मेलानी पर्किन्सको यात्रा अस्वीकृतिपछि सफलता प्राप्त गरेको प्रेरणादायी कथा मात्र होइन।
यो बजारको समस्या पहिचान गर्ने, सानो प्रयोगबाट व्यावसायिक अवधारणा प्रमाणित गर्ने, सही साझेदार खोज्ने र प्रयोगकर्ताको आवश्यकतालाई केन्द्रमा राखेर उत्पादन विस्तार गर्ने व्यावसायिक अभ्यासको उदाहरण हो।
पर्थबाट सुरु भएको क्यान्भाको यात्रा आज विश्वव्यापी डिजिटल बजारमा पुगेको छ।
यसको आधार कुनै एक क्षणमा प्राप्त भएको ठूलो लगानी वा एकैपटक आएको सफलता मात्र थिएन। लामो समयसम्म विचारलाई परिष्कृत गर्ने, अस्वीकृतिको सामना गर्ने र उत्पादनलाई प्रयोगकर्ताको आवश्यकतासँग जोडिरहने प्रयास थियो।
पर्किन्सको उद्यमशील यात्राको सार यही हो-व्यवसायको सम्भावना पहिचान गर्न ठूलो बजारमा जन्मिनु अनिवार्य छैन। तर सानो बजारमा देखिएको समस्यालाई समाधान गर्ने विचारलाई व्यापक बजारमा उपयोगी उत्पादनमा बदल्न स्पष्ट दृष्टि, कार्यान्वयन क्षमता र निरन्तर सुधार आवश्यक हुन्छ।
