सामाजिक सञ्जालमा चर्चित हुन आकर्षक अनुहार, ठूलो लगानी वा स्थापित सञ्चार संस्थाको साथ चाहिन्छ भन्ने सोचलाई चुनौती दिने उद्यमीमध्ये नुसेर यासिन एक हुन्।

उनले आफ्नो करियरको सुरुवात चर्चित सञ्चारकर्मीका रूपमा गरेका थिएनन्। उनी सफ्टवेयर इन्जिनियर थिए।

अमेरिकाको प्रतिष्ठित हार्वर्ड विश्वविद्यालयबाट अध्ययन पूरा गरेपछि उनले प्रविधि क्षेत्रमा काम सुरु गरेका थिए। तर, सुरक्षित जागिर र नियमित आम्दानीको बाटोमा अघि बढिरहेका यासिनले आफ्नो जीवनको दिशा बदल्ने निर्णय गरे।

उनी भिडियोमार्फत संसारका मानिस, संस्कृति, विचार र अनुभवलाई छोटो समयमा प्रस्तुत गर्ने यात्रामा निस्किए।

यही निर्णयले उनलाई ‘नुसेर यासिन’बाट ‘नास डेली’ बनायो। र, नास डेली नामले पहिचान बनाउँदै जाँदा उनले व्यक्तिगत लोकप्रियतालाई व्यावसायिक सम्भावनामा रूपान्तरण गरे।

अहिले उनको काम भिडियो बनाउने र सामाजिक सञ्जालमा दर्शक जुटाउने सीमामा मात्र रोकिएको छैन। उनी डिजिटल सञ्चार, सामग्री उत्पादन, अनलाइन समुदाय र कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित व्यावसायिक सेवाको विकासमा संलग्न छन्।

यासिनको कथा केवल भाइरल भिडियो बनाउने व्यक्तिको सफलता होइन। यो एउटा सानो प्रयोगलाई निरन्तरता दिँदै त्यसबाट प्राप्त अनुभव, दर्शकको विश्वास र बजारको मागलाई व्यवसायमा बदल्ने प्रयासको कथा हो।

हार्वर्डको पढाइदेखि प्रविधि कम्पनीसम्म

यासिनको जन्म सन् १९९२ फेब्रुअरी ९ मा इजरायलको अर्राबा क्षेत्रमा भएको हो। उनी अरब परिवारमा हुर्किए। अध्ययनमा रुचि राख्ने उनले अमेरिकाको हार्वर्ड विश्वविद्यालयमा अर्थशास्त्र र कम्प्युटर विज्ञानसम्बन्धी अध्ययन गरे।

सन् २०१४ मा स्नातक पूरा गरेपछि उनी प्रविधि उद्योगमा प्रवेश गरे र भेन्मो नामक डिजिटल भुक्तानी सेवासँग सम्बन्धित कम्पनीमा सफ्टवेयर इन्जिनियरका रूपमा काम गरे।

हार्वर्डमा अध्ययन र अमेरिकी प्रविधि उद्योगमा काम गर्ने अवसरले उनलाई प्रविधिको व्यावसायिक उपयोग, डिजिटल सेवा र अनलाइन अर्थतन्त्र बुझ्ने आधार दियो। तर, उनको रुचि कोड लेख्ने र सफ्टवेयर निर्माण गर्ने काममा मात्र सीमित रहेन।

उनी संसारका मानिसका कथा, उनीहरूले सामना गरेका चुनौती र विभिन्न समाजका फरक अनुभवबारे जान्न तथा ती अनुभव अरूलाई सुनाउन चाहन्थे।

सन् २०१६ मा उनले आफ्नो जागिर छाडेर यात्रा गर्ने र भिडियोमार्फत संसारका कथा सुनाउने निर्णय गरे। नियमित आम्दानी र स्थापित करियर छाडेर अनिश्चित बाटो रोज्नु सहज थिएन।

भिडियो उत्पादनबाट तत्कालै ठूलो आम्दानी हुने निश्चितता पनि थिएन। तर, यासिनले आफ्नो योजनालाई लामो समयसम्म निरन्तरता दिने लक्ष्य बनाए।

उनको प्रयोगको मुख्य विशेषता थियो, हरेक दिन एउटा छोटो भिडियो बनाउने। धेरै लामो वृत्तचित्र वा महँगो उत्पादनमा निर्भर नभई उनले एक मिनेटभित्र कुनै ठाउँ, व्यक्ति, घटना वा विचारलाई दर्शकसामु प्रस्तुत गर्ने ढाँचा रोजे।

यही सरल अवधारणाले पछि उनको व्यक्तिगत पहिचान र व्यवसायको आधार तयार गर्‍यो।

एक हजार दिनको चुनौतीले बनायो ब्रान्ड

नास डेलीको सुरुवात कुनै विशाल सञ्चार कम्पनीको योजनाबाट भएको थिएन। यसको केन्द्रमा एउटा व्यक्ति, एउटा क्यामेरा र नियमित रूपमा कथा प्रस्तुत गर्ने प्रतिबद्धता थियो।

यासिनले लगातार एक हजार दिनसम्म प्रत्येक दिन एक मिनेटको भिडियो बनाउने लक्ष्य राखे। उनले आफ्नो फेसबुक पेजमार्फत ती भिडियो सार्वजनिक गर्न थाले।

पहिलो दिनदेखि नै दर्शकको ठूलो भीड उनको सामग्री हेर्न आएन। उनका प्रारम्भिक भिडियोले अपेक्षित सफलता हासिल गर्न सकेनन्। उनले बारम्बार विषयवस्तु, प्रस्तुतिको शैली र कथावाचनको तरिका परीक्षण गर्नुपर्‍यो।

कतिपय भिडियोले सीमित दर्शक मात्र पाए। तर, उनी प्रत्येक प्रयासलाई सिक्ने अवसरका रूपमा उपयोग गर्दै अघि बढे।

उनका लागि निरन्तरता नै मुख्य रणनीति बन्यो। हरेक दिन सामग्री तयार पार्नुको अर्थ नयाँ विषय खोज्नु, त्यसको महत्त्व बुझ्नु, दर्शकलाई छोटो समयमा आकर्षित गर्ने तरिका अपनाउनु र प्रतिक्रिया हेरेर सुधार गर्नु थियो।

यसले उनलाई भिडियो निर्माणको व्यावहारिक अनुभव मात्र दिएन, दर्शकले कुन विषयमा चासो राख्छन् र कुन ढाँचाले उनीहरूलाई अन्त्यसम्म जोडिराख्छ भन्ने बुझ्न पनि मद्दत गर्‍यो।

एक हजार दिनको चुनौती पूरा गर्ने अवधिमा नास डेली एउटा नियमित भिडियो शृङ्खलाबाट अन्तर्राष्ट्रिय दर्शकले चिन्न थालेको डिजिटल ब्रान्डमा विकसित भयो।

यासिनले आफ्नो प्रतिबद्धता पूरा गरेपछि पनि सामग्री उत्पादनको काम रोकेनन्। उनले त्यसबाट सिकेका कुरा व्यवसायमा प्रयोग गर्ने बाटो खोज्न थाले।

यस यात्राको महत्त्व एक हजार भिडियो बनाएको संख्यामा मात्र थिएन। एउटा सीमित अवधिको चुनौतीले उनलाई विषय छनोट, कथावाचन, दर्शक निर्माण, सामग्री वितरण र डिजिटल समुदायसँगको सम्बन्धबारे अनुभव दियो।

यही अनुभव उनको आगामी व्यावसायिक विस्तारको आधार बन्यो।

छोटो भिडियोमा ठूलो कथा

नास डेलीको लोकप्रियताको मुख्य आधार छोटो समयमा कथा सुनाउने शैली हो। सामाजिक सञ्जालमा प्रयोगकर्ताको ध्यान खिच्न प्रतिस्पर्धा तीव्र हुँदै गएको समयमा यासिनले एक मिनेटलाई आफ्नो सामग्रीको विशिष्ट पहिचान बनाए।

भिडियोको सुरुमै मुख्य विषय प्रस्तुत गर्ने, दृश्यलाई प्रभावकारी बनाउने र सरल भाषामा जानकारी दिने उनको शैलीले दर्शकलाई छिटो जोड्न मद्दत गर्‍यो।

उनका भिडियोले विभिन्न देशका संस्कृति, मानिस, व्यवसाय, प्रविधि, सामाजिक अभ्यास र असामान्य अनुभवलाई समेटे। दर्शकले लामो सामग्री हेर्न समय छुट्याउनुपर्ने अवस्था नबनाई छोटो अवधिमा नयाँ विषय बुझ्न सक्ने अवसर पाए।

यसले उनको सामग्रीलाई विभिन्न देश र भाषाका प्रयोगकर्तासम्म पुर्‍याउन सहयोग गर्‍यो।

डिजिटल सामग्रीको व्यवसायमा पहुँच मात्र पर्याप्त हुँदैन। दर्शकले सामग्री किन हेर्छन्, किन अरूलाई पठाउँछन् र किन फेरि फर्केर आउँछन् भन्ने बुझ्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

नास डेलीले दर्शकको ध्यानलाई एउटा व्यावसायिक सम्पत्तिका रूपमा उपयोग गर्न सकिने देखायो। नियमित सामग्रीले दर्शकको बानी बनायो भने स्पष्ट पहिचानले उनीहरूलाई एउटै ब्रान्डसँग जोडिराख्न सक्ने सम्भावना बढाउँछ।

यासिनले यही सम्भावनालाई विस्तार गरे। व्यक्तिगत रूपमा सुरु भएको भिडियो शृङ्खला विभिन्न सामाजिक सञ्जालमा फैलियो। उनले ठूलो दर्शक समुदाय बनाए र त्यसलाई अन्य परियोजनाको विकासमा उपयोग गर्न सक्ने अवस्था सिर्जना गरे।

सन् २०२५ सम्मका सार्वजनिक विवरणमा उनको सामाजिक सञ्जालको संयुक्त पहुँच सात करोडभन्दा बढी अनुयायी पुगेको उल्लेख गरिएको थियो।

यद्यपि विभिन्न प्लेटफर्मका अनुयायी जोडेर निकालिएको यस्तो संख्या वास्तविक सक्रिय दर्शक वा आम्दानीको प्रत्यक्ष मापन भने होइन।

उनको सफलताले डिजिटल सामग्रीमा ठूलो लगानीभन्दा पनि विषयवस्तुको स्पष्टता, नियमितता, प्रस्तुति र दर्शकको आवश्यकता बुझ्ने क्षमताले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्ने देखाएको छ। तर, यसलाई केवल सजिलो सफलता ठान्नु गलत हुन्छ।

हजार दिनसम्म सामग्री उत्पादन गर्नु आफैँमा समय, श्रम, अनुशासन र निरन्तर सिकाइ माग्ने काम थियो।

सामग्रीबाट कम्पनी निर्माण गर्ने मोड

डिजिटल संसारमा लोकप्रियता कमाउनु र त्यसलाई टिकाउ व्यवसायमा बदल्नु फरक चुनौती हुन्। लाखौँ मानिसले भिडियो हेर्दैमा नियमित आम्दानी सुनिश्चित हुँदैन। सामाजिक सञ्जालका नियम, विज्ञापन बजार र दर्शकको रुचि बदलिन सक्छन्।

त्यसैले यासिनले व्यक्तिगत ब्रान्डको लोकप्रियतालाई अन्य व्यावसायिक सेवासँग जोड्ने बाटो रोजे।

यसै क्रममा नास कम्पनीको विकास भयो। यो नास डेली नामको एउटा भिडियो पेजमा मात्र सीमित रहने संरचना थिएन।

यसको उद्देश्य डिजिटल सामग्री उत्पादन, सिर्जनाकर्ताको क्षमता विकास, अनलाइन समुदाय निर्माण र व्यवसायलाई डिजिटल माध्यमबाट अघि बढाउन सहयोग गर्ने सेवाहरू विकास गर्नु थियो।

नास एकेडेमीमार्फत सामग्री सिर्जना गर्ने, डिजिटल सीप सिक्ने र अनलाइन व्यवसाय सञ्चालन गर्ने विषयमा प्रशिक्षण तथा शैक्षिक सामग्री उपलब्ध गराउने प्रयास भयो।

यसले यासिनले आफैँले सिकेका सीप अरूलाई सिकाउन सकिने व्यावसायिक अवसर देखे भन्ने बुझाउँछ। आफूले दर्शक कसरी बनाउने, सामग्री कसरी प्रस्तुत गर्ने र अनलाइनमा पहिचान कसरी निर्माण गर्ने भन्ने कुरा अनुभवबाट सिकेका थिए।

त्यसलाई व्यवस्थित पाठ्यक्रम र सेवाका रूपमा प्रस्तुत गर्ने प्रयास उनको व्यवसाय विस्तारको एउटा चरण बन्यो।

यसको व्यावसायिक तर्क स्पष्ट थियो। एउटा सफल डिजिटल सिर्जनाकर्ताले आफ्नो अनुभवबाट अरू सिर्जनाकर्ता, उद्यमी र संस्थालाई लाभ पुर्‍याउन सक्छ।

यदि त्यो अनुभवलाई व्यक्तिगत परामर्शमा मात्र सीमित नराखी प्रशिक्षण, उपकरण वा प्रविधिमा रूपान्तरण गर्न सकियो भने धेरै प्रयोगकर्तासम्म सेवा पुर्‍याउन सकिन्छ।

यासिनको व्यवसायिक यात्राले व्यक्तिगत लोकप्रियताबाट कम्पनी निर्माण गर्ने यही बाटो देखाउँछ। उनले आफ्नो नाम र दर्शकलाई मात्रै केन्द्रमा राखेनन्, ती माध्यमबाट प्राप्त ज्ञानलाई अर्को उत्पादनको आधार बनाउने प्रयास गरे।

यही मोडले नास डेलीलाई सामग्री उत्पादन गर्ने परियोजनाबाट विभिन्न डिजिटल सेवासँग जोडिएको व्यावसायिक समूहमा रूपान्तरण गर्ने आधार तयार गर्‍यो।

तर, यस्तो विस्तारसँगै चुनौती पनि थपिन्छन्। दर्शकले मन पराउने भिडियो बनाउनु र ग्राहकले पैसा तिर्न तयार हुने सेवा विकास गर्नु एउटै काम होइन।

शैक्षिक सामग्री वा डिजिटल प्लेटफर्ममा प्रयोगकर्ताले वास्तविक लाभ पाए कि पाएनन्, उनीहरू सेवा प्रयोग गरिरहे कि छाडे र कम्पनीले नियमित आम्दानी गर्न सक्यो कि सकेन भन्ने कुरा दीर्घकालीन सफलताका मुख्य आधार हुन्।

कृत्रिम बुद्धिमत्तामा नयाँ व्यावसायिक दाउ

यासिनको पछिल्लो व्यावसायिक चरण कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित डिजिटल उद्यमसँग जोडिएको छ।

नास डेलीमार्फत दर्शकको ध्यान आकर्षित गर्ने अनुभव हासिल गरेका उनले अब साना उद्यमीलाई अनलाइन व्यवसाय सुरु गर्न र सञ्चालन गर्न सहयोग गर्ने प्रविधिमा ध्यान दिएका छन्। यस दिशामा नास डटकम उनको महत्त्वपूर्ण परियोजना बनेको छ।

नास डटकमले सीमित प्राविधिक ज्ञान, ठूलो बजेट वा छुट्टै विज्ञापन टोली नभएका व्यक्तिलाई अनलाइन व्यवसाय सुरु गर्न सहयोग गर्ने लक्ष्य राखेको छ।

सार्वजनिक विवरणअनुसार यसको प्रणालीमा प्रयोगकर्ताले उत्पादनको तस्बिर उपलब्ध गराएपछि कृत्रिम बुद्धिमत्ताको सहायताले अनलाइन पसलको स्वरूप तयार पार्ने, उत्पादनको विवरण लेख्ने, प्रचार सामग्री बनाउने र विज्ञापन सञ्चालन गर्न सहयोग गर्ने सुविधा समेटिएको छ।

यो अवधारणा किन महत्त्वपूर्ण छ भने परम्परागत रूपमा अनलाइन व्यवसाय सुरु गर्न वेबसाइट निर्माण, डिजाइन, उत्पादनको विवरण, विज्ञापन र ग्राहकसम्म पुग्ने रणनीतिका लागि समय तथा खर्च आवश्यक पर्छ।

साना व्यवसायसँग यी सबै कामका लागि छुट्टै जनशक्ति वा विशेषज्ञ राख्ने क्षमता नहुन सक्छ। कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित उपकरणले यी प्रक्रियालाई सरल बनाउन सकेमा उनीहरूको प्रारम्भिक लागत र कामको जटिलता घट्न सक्छ।

नास डटकमको व्यावसायिक सम्भावना पनि यही समस्याको समाधानमा आधारित छ। यसले केवल सामग्री हेर्न आउने दर्शकलाई लक्षित गर्दैन।

आफ्नो उत्पादन बेच्न, अनलाइन पसल खोल्न वा डिजिटल माध्यमबाट ग्राहक खोज्न चाहने व्यक्तिलाई ग्राहकका रूपमा जोड्ने प्रयास गर्छ। यसरी यासिनको व्यवसाय सामग्री उपभोग गर्ने दर्शकको बजारबाट सामग्री र सेवा बेच्ने उद्यमीको बजारतर्फ विस्तार भएको छ।

सन् २०२६ मा प्रकाशित इन्टरप्रेनर को विवरणअनुसार नास डटकमले एकै उत्पादनको तस्बिरबाट अनलाइन व्यवसाय सुरु गर्न सहयोग गर्ने प्रणाली विकास गरिरहेको छ।

कम्पनीले आफ्नो सेवामार्फत केही प्रयोगकर्ताले उल्लेखनीय आर्थिक सफलता हासिल गरेको दाबीसमेत गरेको छ। यस्ता दाबीलाई कम्पनीको आफ्नै विवरणका रूपमा बुझ्नुपर्छ; त्यसले सबै प्रयोगकर्ताले उस्तै नतिजा पाउँछन् भन्ने प्रमाणित गर्दैन।

यासिनका लागि यो नयाँ चरणको अर्थ भिडियोको लोकप्रियतालाई अर्को रूपमा बेच्नु मात्र होइन।

उनले डिजिटल सञ्चारबाट सिकेको कुरा प्रविधिमा रूपान्तरण गरेर प्रयोगकर्ताको व्यावहारिक समस्या समाधान गर्ने प्रयास गरेका छन्। तर, कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित अनलाइन व्यापारको बजारमा प्रतिस्पर्धा तीव्र छ।

सेवा प्रयोग गर्न सजिलो हुनु, त्यसले वास्तविक बिक्री बढाउन सहयोग गर्नु, ग्राहकको विश्वास कायम राख्नु र प्रतिस्पर्धीभन्दा फरक मूल्य दिन सक्नु नै यसको दीर्घकालीन सफलताको निर्णायक पक्ष हुनेछ।

२७ मिलियन डलरको लगानी र विस्तारको सम्भावना

नास डटकमको व्यावसायिक विस्तारमा बाह्य लगानीले पनि ध्यान खिचेको छ। सन् २०२६ मा बिजनेस इन्साइडर मा प्रकाशित विवरणअनुसार कम्पनीले खोस्ला भेन्चर्सको नेतृत्वमा २७ मिलियन अमेरिकी डलरको लगानी जुटाएको थियो।

यस लगानीमा ५०० ग्लोबलसहित अन्य लगानीकर्ताको सहभागिता रहेको उल्लेख गरिएको छ।

प्रविधि कम्पनीमा लगानी आउनु भनेको कम्पनीको भविष्यबारे लगानीकर्ताले सम्भावना देखेको संकेत हो। तर, लगानीको रकमलाई कम्पनी नाफामा गएको प्रमाण मान्न मिल्दैन।

प्रारम्भिक तथा विस्तारको चरणमा रहेका प्रविधि कम्पनीले उत्पादन विकास, कर्मचारी नियुक्ति, बजार विस्तार र ग्राहक प्राप्तिका लागि ठूलो रकम खर्च गर्न सक्छन्।

लगानीकर्ताले पनि तत्कालको नाफाभन्दा भविष्यमा बजार विस्तार हुने सम्भावनालाई आधार बनाएर पुँजी लगानी गर्ने गर्छन्।

नास डटकमको हकमा लगानीको आकर्षण कृत्रिम बुद्धिमत्ताले साना उद्यमीलाई अनलाइन व्यवसाय सञ्चालन गर्न सजिलो बनाउन सक्ने सम्भावनासँग जोडिएको देखिन्छ।

उत्पादनको तस्बिरबाट पसलको स्वरूप तयार पार्ने र प्रचार सामग्री निर्माणमा सहयोग गर्ने उपकरणले व्यवसाय सुरु गर्ने बाधा घटाउन सक्छ। तर, उपकरणले पसल बनाइदिए पनि ग्राहक आफैँ आउने, उत्पादन बिक्री हुने वा व्यवसाय नाफामा जाने सुनिश्चित हुँदैन।

बजारको माग, उत्पादनको गुणस्तर, मूल्य, वितरण र ग्राहक सेवा अझै पनि व्यवसायको सफलताका आधार रहन्छन्।

कम्पनीले आफ्नो प्रविधि कति प्रयोगकर्ताले अपनाउँछन्, तीमध्ये कति नियमित ग्राहक बन्छन् र सेवा प्रयोगबाट कस्तो व्यावसायिक परिणाम प्राप्त गर्छन् भन्ने कुरा प्रमाणित गर्नुपर्ने हुन्छ।

लगानी जुटाउनु विस्तारको अवसर हो, अन्तिम सफलता होइन। कम्पनीको मूल्याङ्कन गर्दा जुटाइएको रकमसँगै आम्दानी, खर्च, ग्राहक टिकाउने क्षमता र वास्तविक बजार प्रभावलाई पनि हेर्नुपर्छ।

यासिनको यात्रामा भने एउटा महत्त्वपूर्ण परिवर्तन देखिन्छ। सुरुमा उनले आफ्नै श्रम र निरन्तरताको भरमा दर्शक निर्माण गरे। त्यसपछि दर्शकको चासो र डिजिटल सामग्री उत्पादनसम्बन्धी अनुभवलाई व्यावसायिक सेवासँग जोड्ने प्रयास गरे।

अहिले कृत्रिम बुद्धिमत्ताको सहायताले अरूलाई पनि डिजिटल व्यवसाय निर्माण गर्न सक्षम बनाउने लक्ष्य राखेका छन्। यो क्रमले उनको व्यावसायिक सोच व्यक्तिगत सामग्री निर्माणबाट डिजिटल उद्यमका लागि उपकरण उपलब्ध गराउने दिशातर्फ सरेको देखाउँछ।

लोकप्रियताको पछाडि रहेको व्यावसायिक सूत्र

यासिनको यात्रालाई नजिकबाट हेर्दा उनको सफलताको आधार केवल सामाजिक सञ्जालको एल्गोरिदम वा भाइरल सामग्रीमा सीमित देखिँदैन। उनले एउटै अवधारणालाई लामो समयसम्म निरन्तरता दिए, दर्शकको प्रतिक्रिया अध्ययन गरे र प्राप्त अनुभवलाई नयाँ काममा प्रयोग गरे।

एक हजार दिनसम्म भिडियो बनाउने प्रतिबद्धता आफैँमा उनको कार्यशैलीको उदाहरण हो।

उनको पहिलो बलियो पक्ष कथावाचन हो। जटिल विषयलाई सरल भाषामा प्रस्तुत गर्ने, भिडियोको सुरुमै दर्शकको ध्यान तान्ने र सीमित समयमा मुख्य सन्देश दिने क्षमताले नास डेलीलाई अरू सामग्रीबाट अलग पहिचान बनाउन सहयोग गर्‍यो।

डिजिटल संसारमा सामग्रीको मात्रा बढ्दै जाँदा दर्शकको ध्यान प्राप्त गर्नु महत्त्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता बनेको छ।

दोस्रो पक्ष निरन्तर प्रयोग गर्ने बानी हो। यासिनका प्रारम्भिक भिडियोले अपेक्षित परिणाम नदिए पनि उनले आफ्नो योजना तत्कालै त्यागेनन्।

असफल प्रयासबाट सिक्दै विषयवस्तु र प्रस्तुतिको शैलीमा सुधार गरे। यसले लोकप्रियता एकैपटक प्राप्त हुने चमत्कारभन्दा पनि निरन्तर परीक्षण र सुधारबाट विकसित हुन सक्ने देखाउँछ।

तेस्रो पक्ष दर्शकको विश्वासलाई व्यवसायको आधार बनाउनु हो। डिजिटल सामग्रीबाट बनेको पहिचानलाई उनले प्रशिक्षण, सामग्री उत्पादनसम्बन्धी सेवा र प्रविधिमा आधारित व्यवसायसँग जोड्ने प्रयास गरे।

यसले एउटा व्यक्तिगत ब्रान्डबाट धेरै प्रकारका सेवाको विकास गर्ने सम्भावना देखायो।

चौथो पक्ष प्रविधिको परिवर्तनसँगै व्यवसायको स्वरूप बदल्ने प्रयास हो। सामाजिक सञ्जालमा भिडियोको लोकप्रियता हासिल गर्नु उनको यात्राको एउटा चरण थियो।

त्यसपछि सिर्जनाकर्तालाई सहयोग गर्ने सेवा र अहिले साना उद्यमीका लागि कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित उपकरण विकास गर्नु अर्को चरण बनेको छ। यसले पहिले हासिल गरेको अनुभवलाई नयाँ बजारको आवश्यकतासँग जोड्ने उनको प्रयास देखाउँछ।

यद्यपि, यही सूत्र सबै व्यवसायमा स्वतः लागू हुन्छ भन्ने होइन। हरेक उद्योगको बजार, ग्राहक र प्रतिस्पर्धा फरक हुन्छ। डिजिटल सामग्रीमा लोकप्रियता हासिल गर्ने क्षमताले प्रविधि कम्पनीको सफलता सुनिश्चित गर्दैन।

कम्पनीले आफ्ना उत्पादनलाई उपयोगी बनाउन, ग्राहकको समस्या समाधान गर्न र टिकाउ आम्दानी सिर्जना गर्न सकेमा मात्रै दीर्घकालीन सफलता हासिल गर्न सक्छ।

डिजिटल अर्थतन्त्रमा नयाँ उद्यमशीलताको उदाहरण

नुसेर यासिनको यात्रा विश्वव्यापी डिजिटल अर्थतन्त्रमा व्यक्तिको सीप र प्रविधि जोडिँदा नयाँ व्यावसायिक सम्भावना कसरी खुल्न सक्छ भन्ने उदाहरण हो।

उनी परम्परागत सञ्चार संस्था स्थापना गरेर अघि बढेका होइनन्। उनले आफ्नै नाममा भिडियो बनाउने कामबाट सुरु गरे, दर्शकसँग सम्बन्ध स्थापित गरे र त्यसबाट प्राप्त अनुभवलाई व्यावसायिक संरचनामा रूपान्तरण गर्ने प्रयास गरे।

उनको यात्राले व्यक्तिगत ब्रान्डलाई कम्पनी निर्माणको आधार बनाउन सकिने देखाउँछ। तर, व्यक्तिगत लोकप्रियतामा निर्भर व्यवसाय र संस्थागत रूपमा चल्ने कम्पनीबीच ठूलो अन्तर हुन्छ।

संस्थागत व्यवसायका लागि व्यवस्थित टोली, स्पष्ट व्यावसायिक मोडेल, नियमित आम्दानी, प्रभावकारी व्यवस्थापन र ग्राहकलाई निरन्तर मूल्य प्रदान गर्ने क्षमता आवश्यक हुन्छ।

यासिनले आफ्नो व्यवसायलाई विभिन्न सेवामा विस्तार गर्नुको कारण पनि यही आवश्यकतासँग जोडिएको छ।

उनको अर्को महत्त्वपूर्ण पक्ष प्रविधिलाई उद्यमशीलताको पहुँच विस्तार गर्ने माध्यमका रूपमा हेर्नु हो।

कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित उपकरणले साना व्यवसायलाई वेबसाइट निर्माण, सामग्री उत्पादन र विज्ञापन सञ्चालनजस्ता काममा सहयोग गर्न सकेमा उनीहरूले सीमित स्रोतका बाबजुद डिजिटल बजारमा प्रवेश गर्न सक्छन्।

तर, प्रविधिले बजारको माग, उत्पादनको गुणस्तर र व्यवसाय सञ्चालनको आधारभूत ज्ञानलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्दैन। त्यसैले यस्ता उपकरणको वास्तविक मूल्य प्रयोगकर्ताले हासिल गर्ने परिणामबाट मापन गर्नुपर्छ।

नेपालजस्ता देशमा पनि साना व्यवसायलाई डिजिटल माध्यममा जोड्ने सम्भावना उल्लेखनीय छ। स्थानीय उत्पादन, हस्तकला, कृषि उपज, पर्यटन सेवा र घरेलु उद्योगले अनलाइन माध्यमबाट ग्राहकसम्म पुग्न सक्छन्।

यसका लागि केवल सामाजिक सञ्जालमा सामग्री राख्नु पर्याप्त हुँदैन। व्यवसायले उत्पादनको स्पष्ट विवरण, भरपर्दो वितरण, सुरक्षित भुक्तानी, ग्राहक सेवा र बजारअनुसारको प्रचार रणनीति विकास गर्नुपर्छ।

कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आधारित उपकरणले यी कामका केही पक्ष सहज बनाउन सक्छन्, तर व्यावसायिक जिम्मेवारी भने उद्यमीकै हुन्छ।

यासिनको सफलताको कथा नेपाली उद्यमीका लागि हुबहु नक्कल गर्नुपर्ने नमुना होइन। बरु, आफ्नै सीप पहिचान गर्ने, सीमित स्रोतबाट प्रयोग सुरु गर्ने, ग्राहकको प्रतिक्रिया बुझ्ने र प्राप्त अनुभवलाई उपयोगी सेवामा बदल्ने दृष्टिकोण यसबाट सिक्न सकिन्छ।

ठूलो व्यवसायको सुरुवात सधैँ ठूलो पुँजीबाट हुनुपर्छ भन्ने छैन। तर, सानो सुरुवातलाई टिकाउ व्यवसायमा बदल्न स्पष्ट योजना, निरन्तरता र बजारको वास्तविक आवश्यकता बुझ्ने क्षमता चाहिन्छ।

एक मिनेटको भिडियोबाट सुरु भएको यासिनको यात्रा अहिले डिजिटल सामग्री, अनलाइन व्यवसाय र कृत्रिम बुद्धिमत्तासम्म पुगेको छ।

उनको यात्राको सबैभन्दा उल्लेखनीय पक्ष भिडियोको लोकप्रियता मात्रै होइन, त्यसबाट प्राप्त सीपलाई नयाँ व्यावसायिक सम्भावनामा रूपान्तरण गर्ने प्रयास हो।

अब उनको व्यवसायको दीर्घकालीन सफलता भने लोकप्रियताभन्दा बढी कम्पनीले ग्राहकलाई कति उपयोगी सेवा दिन्छ, कति टिकाउ आम्दानी सिर्जना गर्छ र तीव्र प्रतिस्पर्धाबीच आफ्नो स्थान कति बलियो बनाउन सक्छ भन्ने कुराले निर्धारण गर्नेछ।